时间：2023-05-17 13:16:35 | 浏览：125
澎湃新闻记者 杨漾
在长达近90分钟的媒体群访中，“速度”是西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松提及次数最多的关键词之一。进入中国市场149年后，西门子如何保持高速发展？在华外企如何融入中国新发展格局及“双循环”？面对上述问题，肖松在其上任后首次媒体见面会上表示，最重要的是提高西门子在中国的创新速度，“既要以中国速度重视创新，同时我们也在挖掘新的垂直市场和领域中的业务机会。”
今年5月1日起，肖松履新西门子（中国）有限公司董事长、总裁兼首席执行官，西门子大中华区总裁兼首席执行官，此前担任上述职务的赫尔曼则结束其七年多的任期，返回德国。
对于这家德国巨擘，肖松并不陌生，他曾于2005年至2016年在西门子任职，负责管理公司此前的汽车业务，以及城市和基础设施相关业务，包括交通、物流、中低压、智能电网和楼宇科技等。离开西门子后，他曾担任威克迈集团（Winkelmann Group）董事，并在多家工业企业和创新型初创公司担任执行董事。肖松在欧洲、南美以及包括中国在内的亚洲地区拥有超过25年的管理经验，对本地市场有着深刻认知。
西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松
在2020年完成西门子能源业务拆分后，目前的西门子是一家专注工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司。肖松是西门子中国区有史以来第二位华人面孔的“掌门人”，其走马上任折射出该公司进一步强化本土化战略部署的意图。
中国快速变化的市场环境，培育出能对自身进行快速迭代升级的本土企业。和跨国企业相比，本土企业的决策更敏捷，与生俱来的优势使其能够更迅速、准确地把握住中国客户及消费者的痛点与需求。在这种竞争格局下，西门子如何比竞争对手更快将创新成果投向市场？
“很多中国企业每年的增长都是30%、40%、50%，这是值得我们学习的地方。”肖松对澎湃新闻表示，西门子作为全球性企业有自己的优势，即多年来积累下的经验和全球资源。“在速度上我们要向本土企业学习，他们的决策就在当地、面对客户的距离也很近，我们一直在思考如何能更好地赋能本地业务和在市场反应速度上更进一步，这也是我们一直在做的。”肖松称，近年来西门子将
